best365官网财务处
2-3月份“管理水平提升年”活动月度小结
开学一个月以来，按照best365官网和本部门“管理水平提升年”活动实施方案的要求，现对财务处的“管理水平提升年”活动情况总结如下：
一、学习黄校长在开学初中层干部会议上的讲话
强调马上办、坚决办、依法办、依规办，执行没有任何借口的工作作风和责任比能力更重要。
二、学习best365官网“管理水平提升年”活动实施方案
（一）、总体要求
1.指导思想
2.工作目标
3.实施原则
（二）、主要任务
1.认真开展突出问题专项治理
2.积极完善管理制度标准建设
3.切实提高基础管理工作效能
4.稳步构建教学质量保障体系
5.深入拓展文化育人协同创新
6.严格执行管理内部控制规范
7.充分发挥智慧校园平台功能
8.着力推动管理团队能力提升
(三)、方法步骤
“管理水平提升年”活动从2017年2月中旬开始至12月底结束，分四个阶段推进：
1.动员部署阶段（2月-3月）
2.问题整改阶段（4月-10月）
3.建章立制阶段（11月）
4.总结评估阶段（12月）
(四)、推进措施
1.提高认识，统一思想
2.加强领导，统筹推进
3.明确责任，狠抓落实
4.强化督查，确保实效
5.建章立制，保持长效
三、制定best365官网财务处的“管理水平提升年”活动具体实施方案并认真学习了该实施方案。
（一）工作目标
通过财务处“管理水平提升年”活动的开展，树立精细化财务管理意识，完整财务管理制度体系、执行有力，简便工作流程、规范易行，使财务管理工作中的薄弱环节得以全面改善。
（二）工作机构
财务处“管理水平提升年”活动成立领导工作小组，负责best365官网财务管理的全面工作。组长：李秀丽；
成员：李爱琴、赵桂梅、周梅、周南、王淑梅、武艳颖。
财务处会计主管岗：李爱琴；审核岗：赵桂梅；出纳岗：周梅、王淑梅、武艳颖；收费岗：周南。
（三）主要任务
1.认真开展突出问题专项治理
通过财务处“管理水平提升年”活动的开展，全面梳理财务管理中存在的漏洞和弱项，追本朔源，标本兼治，拉长补齐短板，堵塞填平漏洞，不断提高财务管理水平。
2.积极完善财务管理制度
科学完备的财务管理制度体系是做好best365官网财务工作的前提和基础，也是依法治校的有效载体和具体体现。
3.严格执行财务管理内部控制规范
全面实施内控规范，建立以防范风险管控为中心的全员参与、全业务覆盖、全过程监控的内部控制实施体系，切实增强best365官网的内部管理水平和权力运行机制，推动廉洁高效、管理规范的现代化best365官网建设。
4.切实提高财务管理工作的效能
着力夯实best365官网内控管理，推动best365官网各项管理由惯例管理向规范管理、由职能管理向流程管理转变，提高管理效益。
（四）方法步骤
财务处“管理水平提升年”活动从2017年2月中旬开始至12月底结束，每天按照活动要求按照岗位职责要求努力做好工作；每月对照活动方案相互考核开展进度及效果，提出下个月改进办法同时开展必要的业务学习。共分四个阶段推进：
1.动员部署阶段（2月-3月）
2.问题整改阶段（4月-10月）
3.建章立制阶段（10月）
4.总结评估阶段（11月）
四、专题讨论查找财务为广大师生服务中存在的问题，从财务人员自身服务上找原因，综合考虑多方因素大家共同探讨如何提高服务的满意度。
财务处
2017年3月22日
